En mi caso, al mes de comprar mi primera propiedad — bajo el modelo *turnkey* con el cual no tenía ninguna fricción — compré la segunda y, poco después, una tercera, un *multifamily* de cuatro unidades en otro estado.
En las últimas dos me hice cargo remotamente de los arreglos, y han tenido mantenciones varias que han ido gastando la cuenta de reservas. Es frustrante, pero es parte de la aventura.
En el *multifamily*, sin embargo, cometí mi primer error grandede principiante. Cuando compré la propiedad, una de las 4 unidades estaba vacante. Entusiasmado por la nueva compra y por el supuesto buen momento de los arriendos, me gasté un dineral en remodelarla y con un estándar bastante superior al resto de las unidades. Me gasté USD 12.000 en arreglos. El problema es que, contra las afirmaciones del *property manager*, el mercado no me pagaba los USD 150 adicionales de renta por el estándar de los arreglos y, finalmente, lo arrendé por solo USD 50 más que las otras 3 unidades. Adicionalmente, con el tiempo me di cuenta de que el *property manager* me había cobrado mucho más del valor de mercado por los arreglos — era dueño de la empresa contratista que hizo los arreglos, y no me lo dijo. Ese arreglo, más un par de cosas adicionales, me decidieron a cambiar de *property manager*, pero mi *cash flow* en esa propiedad quedó afectado por años.
En la práctica, si inviertes en propiedades más pequeñas, es poco probable que algo así de grave te pase cuando estás partiendo. Sin embargo, un gasto un poco más alto de lo esperado o un mes en que el flujo no fue lo que habías proyectado te puede generar esa sensación de desaliento. No hay que angustiarse — son cosas que pasan en este negocio. Para situaciones como esta te sugiero tener tus reservas constituidas desde el principio y tener claro que las vas a usar tarde o temprano.