Es común que los números no se comporten exactamente como esperabas. Puede haber períodos de vacancia, gastos iniciales que no habías considerado o simplemente ajustes en la operación. También es frecuente que el primer estado de cuenta del *property manager* llegue con más cargos de lo que uno tenía en mente.
Sin embargo, eso no significa que la inversión sea mala. Significa que estás viendo la versión real del negocio, no la versión en Excel. Los números tienden a estabilizarse, pero hay que darle tiempo y espacio. Este es un negocio de largo aliento.
También pasa lo opuesto: que el dinero en la cuenta de la propiedad se va acumulando y te ves tentado de sacar esos fondos para otras cosas — como el pie de otra propiedad. Tengo una propiedad en Maryland que tiene muy buen *cash flow* mensual. Se me fue acumulando bastante dinero en esa cuenta y frecuentemente pensaba en si debía sacarlo o no. Sin embargo, un día el *property manager* me anunció que el arrendatario no iba a renovar el arriendo porque se cambiaba de ciudad. Por precaución, decidí dejar todos los fondos en la cuenta.
En el proceso de cambio de arrendatario — con los consiguientes costos de repintar y otros — aprovechando la oscuridad de la noche, se metieron unos jóvenes del barrio a fumar marihuana en el cobertizo del jardín. No contentos con eso, rompieron el acceso de la puerta de la cocina y entraron a fumar adentro, dejando colillas y desorden. Me tomó varios meses lograr que no siguieran metiéndose y causando daño — incluso tuve que instalar cámaras de seguridad que controlaba desde mi teléfono en Chile. Eso fue lo que finalmente solucionó el problema, pero me dejó con una vacancia de cuatro meses y la cuenta corriente de la propiedad significativamente más baja. El ejemplo estaba claro: las reservas existen precisamente para este tipo de situaciones, y sacarlas antes de tiempo puede tener un costo real.