Uno de los cambios más importantes cuando empiezas a escalar es que dejas de pensar en propiedades individuales y comienzas a pensar en conjunto. La primera propiedad la analizas en detalle — cada línea del estado de cuenta, cada gasto, cada mes de *cash flow*. Cuando tienes varias, esa lógica empieza a ser insuficiente.
Pensar en portafolio también cambia cómo evalúas nuevas oportunidades. Cuando tienes una sola propiedad, tiendes a analizarla de forma aislada. Cuando tienes varias, empiezas a preguntarte cómo encaja cada nueva adquisición dentro de la estrategia mayor: ¿diversifica el riesgo geográfico? ¿Complementa el perfil de *cash flow* del portafolio? ¿Aprovecha el equipo que ya tienes en ese mercado? En mi caso, privilegié aprovechar mi equipo en terreno por sobre la diversificación de mercados. Al comienzo me enfoqué bastante en un mercado y formé un equipo potente de trabajo para algunas estrategias. Luego de un tiempo prudente, comencé a explorar otros mercados.